Toteutettavuuden arviointi, liiketoimintasuunnitelma ja verkoston kytkeminen

Konseptia tehdään tositarkoituksella. Valitusta konseptiaihiosta työstetään Market Entryä koskevaan päätöksentekoon tarvittavat elementit.

Toteutettavuuden arviointi on vielä varsin konsulttivetoista työtä, mutta konseptoinnin edetessä korostuu yhteistyön vuorovaikutteisuus. Asiakkaan oma ja muiden asiantuntijoiden työpanokset kasvavat. Konseptoinnin edistyessä rekrytoidaan yleensä uuden liiketoiminnan vetäjä, mikä ilmentää yrityksen johdon sitoutumista hankkeeseen. Tällöin viestikapula luonnollisesti siirtyy ja konsulttitiimi asettuu uuden vetäjän käytettäväksi resurssiksi.

Toteutettavuuden arviointi

• Kestävätkö konseptiaihion perustana olevat olettamukset kriittisen tarkastelun?
• Tiekartta näyttää, nouseeko seinä eteen ja voidaanko se ohittaa.

Liiketoimintasuunnitelma

• Millä logiikalla raha vaihtaa omistajaa?
• Mitä investointeja tarvitaan ja milloin rahat saadaan takaisin markkinoilta?

Verkostojen kytkeminen

• Minkälaisia kumppanuuksia, työnjakoa ja yritysjärjestelyjä tarvittavien voimavarojen hankkiminen edellyttää?